第132章 股权激励

　　凃建接着说道：“刚才说了，共赢机制，三方是公司、老板和员工，一定要是三方的共赢。”

　　“首先从公司的角度讲，过去公司没有导入股权激励，那么整个公司上下，真正愿意为公司有奉献精神的，不出意外只有企业的老板，但是如果导入了股权激励，把员工的立场改变了，员工不再单纯是为老板打工，那么员工也会发自内心的愿意为企业操心去奉献”

　　何贤点头道：“确实是这样，现在就是我们几个股东几个股东操心，员工成为股东，一群人操心的公司肯定比几个人操心的公司发展的要好。”

　　涂建接着说道：“再者从老板的角度来分析这个问题，对于老板来说，过去企业是传统的雇佣制，老板想少花钱，员工想少干活，这天生是一种对立的关系，企业各种内耗，老板又累，赚到的钱还少，如果导入了股权激励，员工有了更多的主观能动性来分担老板的事情，老板会变得有钱又有闲。”

　　何贤深有同感的道：“很有道理，我的梦想就是当甩手掌柜，公司大了，业务多了，有的我都不懂，你们几个也不可能面面俱到。有大家分担，咱们都能轻松点。”

　　涂建也赞同道：“我也想做甩手掌柜呀，接着说员工，从员工的立场来分析这个问题，只是简单的打一份工，对于有梦想，有追求的员工，在企业无法实现自己的梦想，最终只能一直打工，机械的工作，到头来一事无成，现在导入了股权激励，员工真正成为公司的一份子，把公司当作一份事业，那么他就有了奋斗的方向，而这个方向就可以指引他做出努力，最终能力会在努力的过程中不断得到提升，他的财富也会因为股权激励不断累积，从而实现自己的梦想。”

　　何贤对这一条也很认同：“以前我见过一些人，在公司工作就是混日子，没什么出彩的，一出去自己创业就精神百倍，能力爆发，跟换了一个人一样。”

　　“你看看，从以上三个维度就可以看出股权激励的价值和作用，说他是一套共赢的价值绝不是在说一句空话，而是实实在在的从公司本身，老板，员工三个维度去分析得出来的结论。”涂建总结道。

　　何贤听完后说道：“你说的这些其实我都知道，我也不是对员工苛刻的人，同行公司不管国内还是欧美的，都实施这个制度，一定是有他的可取之处。”

　　“原则上我是同意实施，你看公司成立之初我就留了五个点，虽然懂得不多，但是我其实都有心理准备的，但是细节一定要考虑好了才行。”

　　“现在最大的问题就是，该在什么时候实施股权激励？”

　　涂建打开笔记本，看来还做了不少功课：“这个问题比较复杂，一个公司通常都划分为初创期、发展期、扩张期、成熟期，稳定期，其实每个时期都可以进行股权激励，都有与之相应的策略，各有不同。”

　　咱们公司处于什么时期，何贤问道：“咱们的一游网应该是扩张期，虽然规模不大，但发展的非常好，盈利能力非常不错。开心网应该是发展期，反正都迈过了初创期。”

　　何贤想起了什么：“对呀，咱们邀请王欣三人来加入，算不算初创期的一次股权激励？”

　　涂建也是二把刀半瓶子水，摸摸下巴道：“应该是吧，对呀，之前我从来没琢磨这事，现在看来，应该算是股权激励吧。”

　　何贤笑道：“看来咱们都无师自通了，初创期的激励已经做了，也吸引了王欣三人这样的人才，确实给公司的发展带来了很大的作用。”

　　“不过吧，我对咱们的公司一直很有信心，所以我其实不太想过早的进行股权激励，我之所以一直不提也是考虑公司价值没有体现出来，给多了我们受不了，给少了怕员工们不当回事，想等公司再发展一段时间再说。”

　　涂建同意道：“我今天找你也不是说让你马上执行，其实我也知道，公司发展初期都在你的布置下，顺风顺水的就度过了。”

　　“一般的创业公司九死一生，所以初创的时候要靠股份来维系团队，而对咱们公司来说，这一方面的需求并不强，换个话说，除了几个核心，咱们公司换一批人，一样的能发展到现在这种规模。”

　　“甚至是我们几个核心，也并非不可更换，真正的核心只有一个，那就是你何贤，我们也是运气好，遇到了你。”

　　这么直白的吹捧，让何贤有点不自在，说道：“干啥呀干啥呀，你说的我都不好意思了，大家几个都很重要的，比如你，整个公司日常都是你管，善战者无赫赫之功。”

　　涂建扬手阻止何贤，继续说道：“不一样的，我们又不傻，心里都清楚的。我想说的是，初期规模小时，只要有你的带领，无所谓股权激励，把股权留着，下一阶段再开启时，可以更从容一些。”

　　“但是现在人员上百，过了年之后，我相信很快就能突破两百人，也度过了初创期，这件事应该提上日程。”

　　何贤道：“两个事业部的发展阶段不一样，按哪个阶段的策略来实施。”

　　涂建分析道：“一游网处于扩张期，激励的核心应该是吸引新人才加入，扩大咱们的游戏数量，扩张游戏种类，扩大推广规模，扩大商务合作，这些需要招募大量的优秀人才，业务领导者，有的公司叫LEADER，重点是针对这一类核心人才进行激励。这次划分职级和提升工资跟这个也有关系。”

　　“开心网，虽然现在注册用户迅速增加，但其实还没到扩张期，还处于发展期，这时候如果公司资金不足，就只能对全体员工进行股权激励，把大家拧成一股绳，对咱们来说，只要控制好节奏，现金流比较充沛，资金不是大问题，其实进行目标绩效考核激励更合适。”

　　


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