第168章大忽悠的第一次会议

因为周天的那番话，双方弄得很不高兴，威宝的负责人愣说周天是竞品公司专门派来故意砸场子的！

        直到周天出示了他跟瘦子房东的购房合同，威宝负责人的脸色才缓和了下来。

        跟好利来公司相反，威宝这头的态度很模糊，看样子还想在继续租下去。

        周天没有理会他，直接撂下一句话，到期不搬，直接强行轰出去。

        第二天清晨八点，周天一干人等准时出现在了办公室，这是他们大忽悠公司成立以来，第一次较为正式的投资会议。除了会议，还有让他们相互认识一下的打算，免得在发生公司员工被前台拦下，不让进的悲剧！

        众人相互介绍完之后，刘美丽首先开口，她昨天晚上，耗费了一晚上的时间，做出了一个有关公司打卡制度的规划。

        得益于网络的快速发展，刘美丽推出的打卡制度竟然是网络打卡，说白了就是一套网络办公软件，这套办公软件可以装到电脑上面，也可以装到手机上面。

        也有人管它叫做外勤系统，它有专门进行后台监控的人，只要每天签到，手机或者电脑的信号就会进行自动发送，跟监控的后台程序形成交流，使其完成定位监控，这样也便于公司管理。

        周天孙东来他们，因为是公司的大股东，所以外勤系统有些高级，只要跟周天的电脑进行了联网，公司里面所有员工的电脑就会受到周天电脑的监控。

        公司员工只要打开电脑，输入自己的员工代码，就会进入相关的工作界面，界面里面有考勤签到等相关项目，员工只要按照所需流程进行输入提交便可。

        员工只要进行了签到，周天这边就会认为是公司职员开始工作了，并且可以通过电脑摄像头，随时监控职员的工作情况。

        职员上班启动了电脑，就等于正式上班，不管是迟到还是早退，周天的电脑都会有详细的记录。

        在刘美丽的帮助下，周天、孙东来、陈俊龙他们三个人的电脑上面都安装了这套外勤系统，并且是最高权限的启动程序。

        果然，启动了电脑的周天，发现刘美丽她们几个所有电子设备都可以被他远程监控。

        周天直接把程序关闭，有了这套程序，确实极大方便了他管理公司，整个公司，除了他们三个大股东，还有一个人安装了最高权限。

        王瑜，因为公司发展，被周天直接从前台接待提拔成了人事考勤，负责整个大忽悠管理投资公司的人事管理工作。

        除了这个，周天还任命刘美丽为大忽悠数据收集部的经理，谢彩虹为财务部经理，有了财务部，有了专门负责财务的人，周天才能打入资金，支撑整个公司的运转和发展。

        至此，大忽悠公司的基本框架便算简单的搭了起来！

        轮到徐婷讲话的时候，她打开幻灯片，指着屏幕上的数据介绍道：“周总，您昨天交给我的三个投资项目我做出了投资规划，这是乳品行业最近几年的销售数据，其中我国规模最大的两家乳品企业伊利和蒙牛，前年他们两家的销售额加起来是一千五百亿，去年是一千七百八十亿，今年上半年，他们两家的销售额便突破了一千一百亿，全年有望达成销售额两千亿。除了他们两家，像光明，完达山、三元等二线乳品企业，最近几年的销售额都在逐年上涨，其中涨幅最快的就是三元，隐约已经达到一线乳企的行列。此外，包括像新日等外资乳品企业，他们的销售额也在逐年上涨，尤其是新日乳业，从去年进入我国市场以来，到目前为之，已经取得了三十六亿元的销量。”

        在场的众人只要不是傻子，都能听明白徐婷这番话的意思，那就是我国乳品行业形势大好，投资小花牛前景不错。

        徐婷用手按了一下幻灯片的按钮，将屏幕上面的数据换成l县小花牛乳业的数据，继续道：“周总，您口中所说的小花牛乳品企业，创建与上世纪五十年代，刚开始他们是奶牛场，给部队提供牛奶的，改革开放后，奶牛场改制，他们为了自寻出路，将手头奶牛产出的鲜奶进行人工配送，由此形成了一定的消费人群。九十年代，因为小花牛大受欢迎，在当时场长刘伟航的带领下，他们集体筹钱，然后又从银行贷了一部分，引进了两条生产线，专门生产巴氏杀菌奶，最高峰的时候，他们的产品卖遍了整个西北诸省。”

        说到这里的时候，屏幕上出现了一副小花牛乳业当时的产品布局图，不单单是西北诸省，甚至就连京城等一线大城市，也有了小花牛乳品的身影。

        七十八亿！

        是小花牛乳业最辉煌时候一年的销售数据，那一年的小花牛，意气风发，也定下了来年销售突破百亿的宏愿。

        只是月有阴晴月缺，市场瞬息万变。

        进入新世纪以来，由于伊利和蒙牛两**业巨头的兴起，加上老厂长病退，新来的厂长不懂行情，盲目扩大生产，致使他们的产品挤压，销售不出去。

        如果这个时候，有个懂行的内部人来指点小花牛，小花牛未尝没有转危为安的机会，但当时的厂长做了一个十分愚蠢的决定。

        压货！

        不断拼命的压货！

        不断拼命的给小花牛乳业的经销商压货，一个月销量一千件牛奶的县级市场，给压货两千件，甚至三千件。

        除了压货，每个月经销商该核算的费用，想法设法的进行拖延，即便如此拖延，许多跟着小花牛乳业一起发展起来的经销商，还是咬着牙硬撑了几个月。

        期间，小花牛乳业销售环境的恶化局面并没有一点改变，不但没有改变，还因为盲目扩大生产，大面积压货造成许多产品临期。

        产品临期，按照小花牛往常的操作模式，是会给经销商更换新产品的，可新厂长居然自毁城墙，愣是不顾所有人的反对，改变了小花牛乳业一条长达二十年的厂规。

        从今天开始，所有临过期产品小花牛乳业都不负责挑换，也就是说，经销商出现了临过期产品，只能自行负责！

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