第609章 趁虚而入

30年前，索尼公司率先研究出了录像带格式。

        从此，影视作品除了通过电视机、电影院两种形式来观看，还多了录像带一途。

        索尼研制出的“贝塔”录像机，在短短两年之内，就卖出了10万台。

        索尼也因此一举成为领先世界的科技公司！

        却没想到，两年后，松下另起炉灶，推出了vhs格式的录像带和录像机。

        “贝塔”录像机虽然质量更好，但由于格式垄断、价格较高，短短几年之内，就在市场中彻底败给了松下。

        录像带明明是索尼研发出的影像格式，结果被后起之秀摘了桃子。

        几年前，索尼还开发出了基于电视机顶盒的“pvr”，即储存电视节目的硬盘。

        通过这种硬盘，观众便可以完全不受电视节目播出时间的限制，把电视节目，拷贝到硬盘中，以便其他时间观看。

        在录像机业务停滞、dvd放映机业务饱和、walkman随身听业务死亡的情况下，索尼急需一款能够引领全球科技风的产品。

        “pvr”硬盘，被寄予厚望。

        然而，该产品过去3年的销售，并不理想。虽然销售增长率超过了dvd放映机，但全球用户也只有100万而已。

        对不起索尼付出的巨额研发资金。

        种种业务不顺，牵连着索尼股价连年下跌。

        当年2000亿美元市值的索尼，现在的市值，只剩下了350亿美元。

        要想挽救危局，就必须有新的重点业务！

        索尼的目光，直指录像带、dvd之后的下一个影像格式——蓝光。

        只有打赢这场格式之争，才有可能让索尼，重回世界顶级科技公司的行列。

        而电影版权库，是打赢格式之争的关键。

        事实上，早在3年前，下一代高清格式的概念刚刚提出的时候，索尼美国的ceo霍华德·斯特林格就提议过，收购米高梅。

        不仅可以让哥伦比亚影业和米高梅影业联合，提高影视娱乐的版图。

        更可以为未来的铺垫。

        不过，索尼美国只是索尼集团的一个分公司。

        索尼的大权，掌握在日本人出井伸之手中。

        当时的索尼市值2000多亿美元，想吃下米高梅，就跟吐一口唾沫一样容易。

        不过出井伸之这个ceo，格局过窄，他不想见到索尼美国过于做大，进而对索尼总部形成压制。

        索尼是一家日本公司，而不是美国公司！

        日本人有强烈的民族情绪，甚至日本的企业，都极度排斥外资。

        在这种情况之下，索尼影业并购米高梅的计划，没能实现。

        现在，机会来了。

        要想推动蓝光光盘的发展，米高梅几乎是必然选择。

        霍华德·斯特林格旧事重提，希望收购米高梅。

        这一次，出井伸之同意了。

        不过，索尼已经没钱了，恨不得连总部大楼都要卖掉，缓解现金流的压力。

        霍华德·斯特林格无奈，只能联系康卡斯特，打算拉动国际财团，以控股公司的名义，杠杆收购米高梅。

        似乎志在必得！

        却没想到，因为唐恩的搅局，康卡斯特没有接受索尼的方案，而是选择了示好新环球。

        出井伸之的眼界实在不怎么样，很快就要彻底失势，被董事会赶下台。

        而美国人霍华德·斯特林格，被选为索尼史上第一位外籍首席执行官。

        他上任的第一件事，就是不惜一切代价，收购米高梅！

        这是一个机会！

        唐恩可以趁着这个空档期，尽快下手，在出井伸之没下台、霍华德·斯特林格没掌权之前，一举拿下米高梅！

        打一个措手不及！

        “霍顿·米夫林出版社的出售计划怎么样了？”唐恩对《夜魔侠》、《海底总动员》的票房报告不感兴趣，他眼看着就要去以色列“度假”，然后接拍《无间行者》了。

        要尽快的把一些大事给定下来。

        巴里·迪勒道：“正在谈，有三家公司准备竞标，交易价格都在22.5亿美元左右。”

        唐恩大手一挥，“果断做决定吧，赶紧卖掉。我刚刚从东芝得到消息，索尼最近在日本召开了一次扩大董事会，索尼美国这边的人都去了。咱们要抓紧速度，拿下米高梅！”

        巴里·迪勒皱眉道：“科克·科克里安那个人，很不好搞！”

        “他开价多少？”

        “没说。不过时代华纳38亿美元的竞价，被拒绝了。”

        “臭不要脸的老东西，还真是贪得无厌！祸害了好莱坞几十年，想着吸血，我早晚要给他点教训！”唐恩冷笑一声，闭目微微沉吟，断然道，“不论如何，搞定他！40亿美元不行，就45亿美元！”

        “这么高？”巴里·迪勒面色微变。

        米高梅影业现在的市值才32亿美元，按照正常的现金收购惯例，溢价20%，38亿美元也就差不多了。

        米高梅业绩这么差，再高的价格，就是狮子大开口。

        如果开价达到45亿美元，那就是溢价50%了，这是极具发展前景的公司，才能拿到的收购报价。

        唐恩道：“没办法了，事不宜迟。如果真等索尼的蓝光技术研发成型，他们下定决心死磕米高梅，价格可能就更高了。现在，康卡斯特拒绝了索尼的合作邀请，这是我们的一个趁虚而入的机会。”

        “米高梅不值那么多钱。”巴里·迪勒频频摇头。

        唐恩笑道：“放心吧，《007》系列在米高梅手中，就是珠玉蒙尘。现在花出去的钱，将来都能赚回来。”

        半个小时后，唐恩又把凯文·特纳叫了过来，“流媒体版权的事，怎么样了？”

        这是凯文·特纳目前最重视的工作。

        “我们已经和华纳兄弟、二十世纪福克斯、梦工厂、狮门影业和另外16家独立电影公司达成了协议，我们现在已经拿到了8000部电影的流媒体版权。约定的租借年限，一律定为25年。”

        “好！”

        唐恩对这个结果，非常满意。

        好莱坞的电影片库，总共有16000部左右。

        华纳兄弟最多，有6500部；次之是米高梅，有4200部；然后是环球影业3600部，索尼影业3500部，二十世纪福克斯2000部，派拉蒙1000部，迪士尼500部，以及其他若干独立电影公司3800部。（有的影片版权分割成几部分，所以有重复。）

        现在，凯文·特纳已经搞定了8000部电影版权，就相当于整个好莱坞的一半了！

        如果新环球能顺利收购米高梅，再加上米高梅片库，去除掉重复冗余之后，奈飞几乎能够拿到好莱坞80%左右的电影流媒体版权！

        这么丰富的片库资源，足够了！

        这会大大的助益未来奈飞的流媒体业务开展。

        凯文·特纳却很不满意，“我们要求的年限太长了，25年的合约……除非是梦工厂、华纳兄弟这种急用钱的公司，会和我们合作。很多电影公司和内容商，都不愿意签署这么长的租借协议。”

        唐恩笑道：“8000部影片已经够多了，再算上我们自己的，足以支撑起未来奈飞的流媒体业务了。”

        凯文·特纳皱眉道：“可是……目前奈飞掌握的dvd影视版权，高达3万部！百事达就更多了，多达7.5万部！”

        美国的版权法比较奇怪。

        像网络版权、改编版权等电影的相关版权，乙方都必须和甲方签订合同，得到允许后，才能使用。

        但是dvd版权就不同了。

        只要乙方购买的是由甲方发行的正版dvd影碟，就可以自行进行各种商业行为，只要提供足够的利润分红就可以。

        除非是新环球和迪士尼这样，指名道姓封杀百事达，百事达才不允许使用新环球和迪士尼的dvd光碟进行商业行为。

        奈飞拥有3万部dvd电影版权，除了几乎所有的好莱坞电影外，其余都是外国电影和极低成本的美国本土电影。

        这也是光盘租赁业务容易开展，而流媒体业务需要大手笔融资才能开展的原因。

        唐恩从凯文·特纳的话里听出了几分意思，哑然失笑，一挥手，“有话就直说！”

        凯文·特纳笑道：“我认为，流媒体版权的收购，要坚持下去，而且要越做越大！奈飞用户的租片记录告诉我们，他们对优秀的外国电影的喜爱，不亚于我们的好莱坞电影。”

        唐恩沉吟道：“嗯，海外的优秀电影，也的确有很高的价值。对好莱坞来说，这是一块盲区，是我们趁虚而入、尽早布局的机会。不过，对于海外的电影公司，就不必像对待好莱坞电影公司那么客气了，我们要改变策略。”

        “改变策略？”

        “没错。好莱坞的电影，都被各大公司当成宝贝，通常都是只租不卖。海外的电影嘛……他们没有话语权，也没什么未来预期。我们可以强硬一点，只买断，不租借！”

        凯文·特纳眼睛一睁，“买断流媒体版权？”

        “不！”

        唐恩大手一摆，淡淡的道：“可以这样，我们先要求买断电影的所有版权。如果他们不同意，我们再退而求其次，只买断流媒体版权。”

        “这恐怕要花一大笔钱。”

        凯文·特纳有些迟疑。


　　https://www.biqugecd.cc/35_35237/20221021.html


请记住本书首发域名：www.biqugecd.cc。九天神皇手机版阅读网址：m.biqugecd.cc