第526章 战略

巴里·迪勒还没履职，新环球集团的结构重组、战略重建，自然都落到了唐恩身上。

        好在涉及到大方向的战略决策，唐恩颇有底气。

        也许微观管理他不擅长，可是他有超越时代的眼光啊，他知道向着哪个战略方向发展，集团的未来更有竞争力！

        未来的传媒巨头，奈飞、迪士尼、康卡斯特，都是借鉴、学习的榜样！

        奈飞现在已经是唐恩的公司了。

        至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，抢走原本属于他们的资源！

        “在未来18个月之内，投入3亿美元，扩大发展环球国际发行和环球家庭娱乐的规模，确保我们的电影发行渠道，能够遍布全世界！不说业内第一，也一定要和迪士尼、华纳兄弟达到一级别！”

        虽然集团的高管层还没有组建完，但唐恩已经急不可耐的给现存的高管们开会了。

        必须要给新环球集团，设立一个准确、清晰的目标和方向。

        环球的发行渠道，略显薄弱，只在一些主流的发达国家，有完整的建制；一些发展中国家，是和派拉蒙合作发行，共担风险；再差一些的小国，则压根就没有发行渠道，要把影片交给当地的发行公司。

        这就太缺乏大集团公司的气派了！

        发行分公司，表面上看，自己动手发行，会拿到更高的分账比例；更深一层的含义，则是品牌形象的建立。

        迪士尼和华纳的品牌价值那么高，就是因为有着遍布全球的渠道。

        环球影业过去十几年，几经转手，先是松下、又是西格拉姆，然后是维旺迪，这几个母公司，都很不负责任。

        耽误了最好的全球化品牌的建构时间。

        过去十年，是经济全球化的开端。

        越早吃螃蟹，获利越大！

        好在，这才2002年，还不算晚。

        唐恩接手了“环球”的厂牌，必然要全方位的把“环球”的品牌打出来！

        第一步，就是建造完成全球性的发行渠道。

        虽然，集团公司在一口气偿还了23亿美元债务之后，现金流压力很大。

        不过最新的《蜘蛛侠2》录像带、dvd发售的情况非常喜人！

        面世3天，北美地区的销售额就顺利的突破2亿美元！

        电视版权，也受到了全球各个国家的哄抢。

        北美地区的首轮播放，肯定要由sta电视网负责，这笔钱就不用考虑了。不过海外的首轮销售，半个月之内就能完成谈判，能拿到一笔接近1亿美元的收入。

        而且随着院线方对《蜘蛛侠2》和《海盗联盟：黑珍珠号的诅咒》最新的一笔分账汇过来，新环球集团账面上又多了4.7亿美元。

        虽然马丁·斯科塞斯的大作《纽约风云》票房……不如预期。

        但是，新环球集团，不缺钱！

        “第一步，我们要打通全球性的渠道。第二步，则是要让新环球，成为真正的跨国集团！不仅要有总部，还要有海外总部！海关的那笔税，从今以后，能免则免！布兰迪，这一块你亲自来抓，选择一个合适的地区，建造新环球的海外总部！”

        唐恩再也不是当年的小白了。

        现在的他，不说精通美国税率，但大体上的税收规律，也就摸透了。

        美国实行的是“双税收”制度，也叫“全球征税”制度。

        这和国策有关。

        美国的绿卡上写着：“不论你在世界上的任何国家或地区，都会受到世界上最强大的海军、海军陆战队、空军、陆军的保护。”

        也就是说，只要是美国人，或者美国公司，在全世界的任何地方，都会受到像美国本土一样的法律保护。

        不管是牛皮也好，事实也罢，这种保护的背后，就要面临着税收问题。

        因为只有交钱了，人家才保护你！

        所以美国的税务机构要求：只要注册地是美国的企业，不管在美国境内还是境外获取的利润，都需要支付美国的所得税！

        这样的硬性要求，当然让商人们深恶痛绝。

        因为在海外赚的钱，通常要在所在国交一笔税，如果这个时候，美国税务机构再收一笔所得税（通常按35%的联邦所得税计），就是一笔收入，两次纳税！

        这就是所谓的“双重征税”制度。

        都说美国的税高，实际不是指本土税高，而是这个可恶的“双重征税”。

        就算电影、文化产业有特殊照顾，会有减税。资金回流美国，只需缴纳大约20%的联邦税。

        可依旧苦的一逼！

        按照国际通行惯例，电影的分账比例是出品方35%：发行方17%：院线方48%。

        也就是说，一部影片，即便是在海外上映，通常也能拿到52%的票房分账。

        不过，有些国家知识产权保护的好，分账还要高一些，达到53%，甚至55%，比美国本土还高；有一些国家相对落后，或是国产保护，或是国情特殊，分账要低一些，比如33%、30%、25%……甚至15%。

        平均下来，好莱坞电影的海外分账，大约是45%左右。

        可是这笔45%的分账收入，如果流回到美国，就要缴纳20%左右的所得税。

        最终，好莱坞电影公司，能拿到的海外票房分账比率，大约是45%*（1-20%）=36%。

        《蜘蛛侠2》的全球票房12.9亿美元，海外票房7.3亿美元。

        如果不被美国联邦税收克扣，海外分账有3.29亿美元；一旦被克扣，就只能分到2.6亿美元。

        税务部门整整吃掉了6000万美元！

        这还不算，海外dvd销售、海外版权销售、海外周边产品收入、海外的度假旅游收入等等，都要遇到这样的问题。

        有没有问题解决？

        当然有！

        资本家们早就想到了应对方式。

        既然资金回流要扣税，那美国企业的海外分机构，索性就不把这部分收入汇回美国境内的母公司了。

        这自然就免去了“双重征税”的困扰。

        因此，为了避免缴纳高昂的所得税，美国的跨国企业，普遍选择将相当海外利润留存在美国境外。

        比如，苹果公司最巅峰的时候，现金流多的恐怖，将近2700亿美元！

        然而，苹果在庞大现金流的情况下，在有大动作的时候，依旧要向银行贷款，或者发行债券。

        为什么？

        因为苹果为了避税，有2600多亿美元的资金，存留在海外！

        苹果如此，谷歌如此，微软也是如此！

        有数据统计，美股上市的跨国公司，美国企业整体海外存留现金占比，高达65%。

        好莱坞的电影公司，甚至包括迪士尼在内，因为现金流不够充分，需要海外利润来维持母公司的运营，再加上有税率优惠政策的扶持，所以海外收入大都要流回本土。

        这当然不是唐恩想看到的局面！

        他要打造一个和鼎盛时期的微软、谷歌、苹果、脸书分庭抗礼的超级大公司！

        在未来互联网公司霸占巨头企业排行榜的时候，唐恩的新环球集团，能够有一席之地！

        所以，必须要有一个足够大的基本框架！

        未来，新环球的业务会发展起来，暴雪、环球影城、电视节目海外授权、电影海外周边等收入，会是一个非常恐怖的数字。

        唐恩不可能白白给美国政府抽成。

        所以，唐恩对新环球集团战略调整的第二步就是——找一个税收“合理”的国家或者地区，建立海外总部，把海外收入，囤积在海外！

        用这笔钱，可以更好的拓展海外市场，毕竟海外市场，要比美国本土市场大太多了。

        如果钱还是太多，可以等一些特殊时期，比如伊拉克战争爆发，或者***上台，把“关税”降低的机会，再把海外资金调回美国本土。

        唐恩看着会议室里二十多个集团高管，心里的自豪油然而生。虽然有很多个别部门负责人的位置，仍旧空缺，包括电视媒体和互动娱乐这样的重要业务大部门。

        可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飞、环球影业、漫威娱乐、usa电视网等诸多公司老总济济一堂，听他“教诲”的样子，还是一种说不出的豪情！

        接下来，唐恩又谈到了电视媒体部的发展，重点指出了sta电视网的精品内容和usa电视网的渠道广度。并承诺，等时机成熟后，他很有可能会向nbc电视网发起收购邀约！

        不过目前该部门的负责人还没上岗，唐恩还在想办法从其他公司挖掘人才，也就没有就这个话题展开。

        接下来的旅游度假议题也是如此，不过唐恩已经做出了批示——度假旅游，将会是未来重点发展的业务！

        不仅如此，要即刻和大阪市政府展开谈判，买回他们手中的那50%的大阪环球影城的股份。

        2001年，大阪环球影城的营收超过了1亿美元；今年前3个季度，营收就已经突破9000万美元了。

        亚洲市场，有很大的开发空间！

        尤其是对岸的大陆。

        好莱坞已经传出风声了，华纳兄弟正在和中影等一些公司谈判，会联合成立横店影视集团，并且在横店，打造成全球最大的影视拍摄基地。

        华纳已经看到了中国的潜力。

        唐恩，自然也不会错过！


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