第814章 微信之父

2008年2月12日正月初六，单娆?了。

        来燕京四年，朋友同事不少，可是走时她谁也没告诉，一个人走，只有李兵相送。

        接到李兵汇报单娆顺利登机的电话，边学道在中海凯旋家里沙发上静静坐了一个多小时。

        一个多小时后，他起身把所有房间挨个看了一遍，最后站在客厅中间，怔怔看着墙上单娆的照片，半晌，穿上外套，锁门离开。

        刚刚过去的一个多小时，是真真正正属于单娆的一个多小时，边学道谁也没想，完完全全地回忆这几年跟单娆在一起时的点点滴滴。

        在单娆回国前，他不会再来这里。

        如边学道在东森大学校庆时回答师弟师妹提问时说的——人让爱情主宰生命的时间越短，生命的价值就越大。

        对现在的边学道来说，他要做的事情太多，没有太多时间去回味爱情。

        ………………

        正月初八，2月14日，西方的情人节。

        边学道在有道燕京分公司凯晨世贸中心的办公室里坐了一天，看文件，听下属进来述职，见开心网的创始人兼ceo程浩。

        晚5点，把一天的事情忙完，坐在老板椅上，看着办公桌上的手机，边学道嘴角浮现一丝苦笑。

        一整天，没有接到一个他期待的电话和短信。

        情人节这天，他被四个散落世界各地的女人们“忘记”了。

        好吧，人总需要自己给自己找乐子。

        喊上李裕，喊上武思捷和霍东风，四个人驱车来到霍东风推荐的餐厅。

        在餐厅里，四个人漫无边际地海聊。

        看了一天的报表文件，边学道抽空问武思捷：“老武，在你看来，那个数值能权威反应一家公司的价值？”

        武思捷放下筷子说：“任何一个数值都不具备全面绝对地去衡量一家公司价值的功能。销售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均创造营收与人均创造利润也不能。”

        接着，武思捷话锋一转：“但同等模式下，股东们一定还是更喜欢人均创造收入与人均利润更高的公司。因为人均创造总收入和人均创造利润，从某种程度上能反映出一家公司的效率、经营管理水平与商业模式问题。如果有更全面的数据，甚至应该将每个公司五年内的人均总收入/利润做一个走势图，我们就能看出一家公司与团队是否保持了初始的效率与狼性。”

        边学道问：“既然如此，那为什么资本市场能够容忍甚至喜欢一些人力密集型的互联网公司？”

        武思捷说：“不知道你说的人力密集型互联网公司是哪家，但我可以确定地说，能被资本市场看好，该企业肯定有它的长处，比如说商业前景向好，又或者是市场占有率高。但需要注意一点，如果该企业身处一个充分竞争市场，而它又不具备绝对优势的市占率与较高的进入门槛，那说明该公司的效率与价值都很低了。一旦它的市占率被别家抢食，马上会被资本市场看淡。”

        因为边学道私下里已经跟李裕说过了，让李裕坐镇即将成立的监察部，李裕深知肩上责任重大。

        春节前后这段时间，李裕买了不少管理类的书籍，在家很是恶补了一些管理知识。

        可是“纸上得来终觉浅”，借着吃饭的机会，他向边学道请回来的“高手”武思捷请教：“武总，大公司病就没治吗？”

        武思捷能混到今天，智商情商都高于常人，他心里十分清楚，如果说“监察部”是古代的锦衣卫，这个年纪轻轻的李裕就是锦衣卫头子，绝对是边学道心腹中的心腹。

        只要在有道集团干一天，就别小觑这个看上去能力很普通的李裕。

        武思捷笑着给李裕讲解：“大公司特点是什么？有大资源。”

        说着，手指在餐桌上点了两下，武思捷接着说：“拿有道来说，公司手里有安全卫士和微博这两个亿级用户的超级平台，这导致在市场上能拼杀出业绩，但用公司资源砸也能有业绩。如此一来，就会有能力弱的人在内部搞关系，获得资源、获得保护、再获得业绩。另一种人就不爽。公司越大，搞这个就越有空间。”

        李裕问：“所以呢？”

        武思捷说：“办法就是公司资源可以用，但要按市价，资源货币化，亲兄弟明算账。某人用资源的性价比只有市场的一半还越来越低，那就别用了。也许大家赚的钱差不多，但一除以成本，就知道谁没穿底裤了。公司越大，蛀虫越多，藏污纳垢的能力越强。”

        李裕已经不是当初的吴下阿蒙，他接着问道：“非核心业务可以这么做，但公司的核心业务还是应该倾斜一下吧？”

        武思捷点头说：“核心业务，先独立孵化、再全力支持。非核心业务，货币化的结果是彻底开放，开放就是把内部资源市场化，不分亲疏，价高者得，让市场的溶剂溶解掉内部的硬疙瘩。”

        捕捉到武思捷话里有意思的地方，李裕问：“核心业务独立孵化？这是什么意思？”

        武思捷说：“建特区，给更大自主权，削弱官僚和平均主义，允许内部创业，把心气高、不想受束缚、有胆量的人留住。特区成本不高，但若尝试成功就收益明显。”

        听着李裕和武思捷的问答，边学道脑子里刮起一场风暴。

        独立孵化……

        集团外特区……

        内部创业……

        坐在餐桌旁，边学道一下联想到了前世的“微信之父”章晓龙。

        记忆里，前世的2005年，tx收购foxmail软件，章晓龙加盟tx公司，担任羊城研发部总经理，全面负责并带领qq邮箱团队。

        2010年，tx微信正式立项，由章晓龙负责。

        2011年，章晓龙任职为tx公司高级副总裁，负责tx公司羊城研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作。

        2012年8月，tx微信推出4。2版本。微信发布不到两年，就积累了2亿用户。

        边学道清楚记得前世一篇报道里说，章晓龙的羊城研发部本就是相对独立的特区，不在深圳不在燕京，离老板远，不属任何business-unit。

        有人说，微信是马化龙几年前随手放的一个棋子，结果成了意外之喜。

        李裕、武思捷、霍东风三人兴致盎然地探讨互联网上到底是搜索赚钱，还是游戏赚钱？到底是卖感受赚钱，还是卖信息赚钱？

        而此时边学道的思绪已经飘出了好远好远。

        他忽然意识到，完全不用按原计划大肆招兵买马在智为科技里开辟微信项目部。

        最聪明、最省力的办法是去羊城挖章晓龙。

        把章晓龙和他的团队乃至整个羊城研发部都收购过来，然后按照前世轨迹，全面放权，让章晓龙继续在羊城独立自主地孵化微信。

        在边学道想来，微信落户智为，绝对优于前世的商业格局。

        前世，作为同一家企业的同类通信工具产品，微信和qq在用户的手机里互相挤压，谁主谁副让马化龙头疼。

        而今世，微信如果成为智为的产品，就不必重新设计微信产品与智为其他产品之间的业务逻辑关系，也不会因为内部分歧导致微信商业化进展缓慢。

        微信和手机安全卫士可以完美互补，成为公司在移动互联网端发展的“中枢”，合力攻占市场。

        思绪至此……

        边学道决定先派人去羊城跟章晓龙接触一下，如果谈妥，他会亲赴羊城见一见这位“微信之父”。


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