再创业
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冰河末世,我囤积了百亿物资张奕方雨晴
郑下班后,我和她说了说我的想法,当时的重庆依然还有很多擦鞋匠,且市面上没有擦鞋巾的产品流通,我们都觉得应该有市场…
说干就干,我联系了厂家,进了10箱货回来试水,到货后的一个周末,李杰和郑请假我们三个人去了洋人街(当时还在重庆的主城南岸区,现在搬涪陵去了)订做了展推车,和美心物业商量500一天,允许我们再洋人街入口处设展,2天准确的说一天半,10箱货就售空了,反馈非常好(当时市面没有,我们做现场免费试用体验,几乎试用的都买了,比较便宜嘛)这场活动下来,更有了底气,不过一直这样卖肯定是不行的,应该要拓宽思路
我出了趟差,去了位于福建晋江的厂家,到了一看就是一作坊啊……,我和老板商量把配方告诉我,和老板一番讨价还价后,老板答应5万元给我配方,条件是签一年合同无纺布保证用他的(他有一间无纺布厂),我没一口答应,说回来商量商量再给他答复
回到重庆后我算了笔账,生产成本加原料成本算下来一包只要3毛钱,一个机台4个人一天能生产5箱(10000包)哪怕全做批发让我的进货价7毛来算,这一天也有4000的毛利,再加上零售呢?一个机台组装下来也只要3万,所以一开始一个机台的话总的投入不太离谱,15万以内就可以开始了
算完了账,就给那边回话了,合同可以签,这样我开始注册了人生中第一家公司,在江北找了间民房就开始干起了生产,11月底在李杰还有另外两个上班的同事完成了40箱产品的生产(没有产品批号,严格来说就是三无产品)接下来就是开始铺销售网络了,用了多种方法,不同路线,我和李杰跑小卖部免费铺货,再商店贴海报,卖完了再给钱,另外两个同事开始扫楼测试(当时的重庆很多小区管理不严格,也有很多老楼,可以随便进出)那时候我每天可以铺出去50个店(就是很难管理,商家卖完了再次联系要货的时候,经常分不清是哪家店,具体在哪里,所以我还是很佩服百事可乐这种快销品的销售网络搭建,那时候可没有现在这么方便用软件管理,或者说我自己没了解到)扫楼按照10元5包的销售方式一个礼拜的数据为(小李1700包,小张1400包)这个数字但是是可以让我兴奋的,我按照进货价给他们,他们的收入非常可观,而且是消耗品重复购买呢,一切都在往好的方向发展,我到人才市场找了几个年纪比较大的阿姨来做生产,同时租了办公室开始招聘业务员(跑b端铺店扫楼跑零售)到12月底我又增加了2台设备…
出货量一天天的加大,那种感觉真的很好,但是危险也在一步步逼近…
在中国,仿制能力真的太离谱了,更何况这没有什么核心技术,12月份市面上就开始有了同样的产品,可我没太注意也没放在心上,1月份市面上开始越来越多,商店的出货量开始急速下滑,业务员因为更像是代理商没有底薪,卖多少是多少,所以也开始出现别人低价出货,一切来的是那么得快,生产没停下,积压的产品堆满了办公室和“工厂”(租了3间民房),1月份的时候我遭到了别人举报生产和销售三无产品,没收所有产品和查封了公司,我的钱都进了原材料,此时的我非但没赚到钱,自己的钱贴进去不说,还欠郑芳芳2万,我二叔2万,信用卡4万,李杰等人3万多。以为这样就结束了嘛,怪自己完全就是个法盲………不但赔了钱还的面临牢狱之灾
2011年1月30号,我被关进了看守所,一切都像是在做梦一样,怎么就到这里了呢……………
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